（文章參閱：《阿米巴專題講座》）

       21世紀，無數的成功企業已經證實：企業雇傭制結束，合伙人時代正式來臨！在這個時代，企業想要做大做強，除了提供優質的產品和完善的服務之外，還需要有一套成熟有效的經營模式，才能讓企業獲得更有效的發展。

中國企業普遍存在的十大問題：

1、面對互聯網+的新商業模式，無所適從。

2、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；

3、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，組織效率低下；

9、人心渙散，怨聲載道；

10、利潤微薄甚至虧損；

▲ 如果一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！

▲ 如果一個老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！

▲ 這些問題的謎底就是：阿米巴經營模式！

阿米巴經營模式和傳統管理的區別

阿米巴經營模式給企業什么改變？

1、變“混沌經營”為 “精準經營”：導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。 

2、變“人心多向”為“上下同欲”：確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3、變“方向迷茫”為“方向準確”：通過策略定位，讓企業找準了前進方向。

4、變“權責不清”為“權責對等”：應對市場變化進行組織架構調整，使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應， 一切行動有的放矢。

5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”：進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”為“全員經營”：各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”：實現內部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業內部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”：建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長。

9、變“點上改善”為“系統改善”：最后通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，每天都在進步。

        如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數的中國企業開辟道路，成為締造中國百年企業的一塊重要基石。用中國式阿米巴的落地實踐，為企業破解經營困局！