電鍍工藝規(guī)劃：

       公司多年以來積極同美國樂思化學有限公司、安美特(中國)化學有限公司、恩森化學有限公司、日本上村工業(yè)珠式會社等國際著名的電鍍藥液供應、服務(wù)商進行多方面、多行業(yè)的電鍍工藝協(xié)作。

電鍍設(shè)備規(guī)劃：

       公司同亞州電鍍器材有限公司、俊杰機械(深圳)有限公司[億鴻工業(yè)股份有限公司]、荏原機械(中國)有限公司、日本上村工業(yè)珠式會社等國際著名電鍍設(shè)備供應商展開了技術(shù)、人才、市場的全球性合作與競爭;

設(shè)備技術(shù)標準：

       公司在多年的市場運營中，在消化歐洲、亞洲行業(yè)標準的同時;逐步建立起了屬于公司自已(屬公司知識產(chǎn)權(quán))的電鍍設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計規(guī)程。并在生產(chǎn)實踐中不斷的得到進一步的完善和發(fā)展。

1、自動控制標準：

2、清潔生產(chǎn)標準：

A、電鍍工藝選擇合理性：結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量要求，采用了清潔生產(chǎn)工藝;

B、周邊器材及設(shè)施(如：整流電源、風機、加熱裝置等)的節(jié)能設(shè)計要求;

C、電鍍過程采用全自動控制的節(jié)能控制儀器(如：生產(chǎn)用水計量裝置和車間排放口廢水計量裝置);

D、清洗方式：根據(jù)工藝選擇淋洗、噴洗、多級逆流漂洗、單(多)級回收或槽邊在線處理回用等方式;

E、掛具、極杠：掛具有可靠的絕緣涂覆層，極杠及時清理機構(gòu)的設(shè)計;

F、回用：對適用鍍種有帶出液回收工序，設(shè)計有清洗循環(huán)使用裝置、末端處理出水回用裝置、鉻酸霧回收利用裝置等;

G、泄漏防范措施：設(shè)備設(shè)計有防藥液跑冒、滴漏等可靠的防范措施;

H、設(shè)備規(guī)劃時，考慮到生產(chǎn)作業(yè)地面及污水系統(tǒng)防腐防滲措施。

3、品質(zhì)監(jiān)控標準：設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試全過程有嚴格的質(zhì)量監(jiān)督要求，嚴格執(zhí)行“四不”、“三檢”制度。

A、“四不”制度：

a、不合格材料不投產(chǎn);

b、不合格制品不轉(zhuǎn)序;

c、不合格零部件不組裝;

d、不合格成品不入庫;

B、“三檢”制度：

a、自檢：由操作者按照質(zhì)量標準對自己加工的產(chǎn)品在制作過程中檢驗;

b、互檢：下一個工序接到上一個工序的制品時，檢查上一個工序質(zhì)量是否合格，合格的制品方能進入下一個工序的作業(yè);

c、總檢：由品管的專職檢驗員進行檢驗;

4、設(shè)備安全標準：

      為加強生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”

1、在職員工必須按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊崗位必須進行專門的安全作業(yè)培訓， 取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。

3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。立即向車間負責人及上級領(lǐng)導匯報。

4、嚴格按照制備操作規(guī)程進行起動、停機。操作前認真檢查，設(shè)備啟動后，認真觀察，在運行中確保設(shè)備不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。對設(shè)備維護、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。

5、檢驗、組裝、測試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。

6、生產(chǎn)操作人員要有高度的責任心，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設(shè)備運 行狀況，做好不良故障的詳細記錄。

7 、嚴格遵守設(shè)備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進行現(xiàn)場管理， 確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

8、出現(xiàn)問題時，逐級處理，先找組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、主管領(lǐng)導，第一時間逐級上報。

9、定期召開安全工作會議，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長簽定 安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識及應急處理辦法。

10、每天上下班檢查安全隱患每周定為生產(chǎn)部集中安全檢查

5、環(huán)境保護標準：

A、生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)線的相關(guān)區(qū)域和現(xiàn)場進行管理，保持現(xiàn)場整潔、通風，生產(chǎn)物料嚴格按區(qū)域劃分擺放，不允許擺放貨品或其它物料的區(qū)域不能堆放任何物料;

B、現(xiàn)場不良品及廢棄物品及時清除，保持生產(chǎn)環(huán)境清潔和物流暢通;

C、各部門堅持不懈地貫徹實施5S，保持良好的作業(yè)環(huán)境。

公司人才吸納：

1、專業(yè)技術(shù)精英：公司先后納入了服務(wù)于日本上村工業(yè)珠式會社、亞州電鍍器材有限公司、俊杰機械(深圳)有限公司(億鴻工業(yè)股份有限公司)等公司的技術(shù)骨干并經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，公司沉淀下來大批的專業(yè)技術(shù)管理干部。

2、企業(yè)管理干部：公司通過競聘、培養(yǎng)，沉淀下一大批德、才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)管理干部，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

3、市場營銷精英：公司通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、外部專業(yè)機構(gòu)培訓等途徑，沉淀下了一批即具有專業(yè)技術(shù)、又具有營銷技熊的專業(yè)化營銷團隊。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃：公司通過《職業(yè)生涯規(guī)劃》，使企業(yè)成為公司職員安居樂業(yè)、安身立命之樂園。

企業(yè)管理模式：

企業(yè)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，適時進行體制創(chuàng)新、運營機制改革;建立起符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。